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开展以“增收节支 勤俭持家”为主题的精细化管理工作
发布时间:2014-09-12 | 浏览次数:2795

  针对企业目前日常管理上较为粗放的现状,根据孙总指示,集团决定开展以“增收节支,勤俭持家”为主题的精细化管理工作。

增收节支勤俭持家,就是要求企业各级管理人员切实负起管理责任,共同想招,一起发力,用科学的管理方法杜绝浪费现象。具体方法如下:

  一是,资产建台账,使用立规矩,落实责任人。各单位要全面清理公共财物,清理后建立台账,各办公室(宿舍)要有公共财物清单,对公共财物的使用要定出使用规矩,逐物确定管理责任人,把责任人的姓名贴在具体公物上。管理上实行谁主管谁负责。

  二是,各单位在递交维修或购物申请报告时要附《支付费用预算清单》,经理要认真审核,签字确认;各单位在递交报销单时要附发票等票据,经办人要在票据上签字确认。管理上实行谁申报谁审核,谁失职谁担责。

  三是,各单位要把“增收节支,勤俭持家”精细化管理工作列入三级检查的重要内容,坚持以问题为导向,发现问题,主动整改。消灭公共财产无人管,使用没规定的死角和盲点(如长明灯、长流水),用制度遏制浪费现象。

  集团认为,深入开展以“增收节支,勤俭持家”为主题的精细化管理,是五化建设的继续和深化,是继安全经营精细化管理和纪律作风精细化管理之后又一重大举措,是我们构建现代企业管理体系和提升现代企业管理能力的重要步骤。

  集团要求各单位领导要切实负起责任,认真学习领会孙总关于增收节支的系列讲话精神,向习总书记和党中央学习,以抓铁留痕,踏石有印的态度开展好这次活动,要组织和动员全体员工参与活动。牢固树立“以厉行节约为荣,以铺张浪费为耻”荣辱观,扎好制度篱笆,人人担起责任,消灭浪费现象。

  集团将对各单位开展以“增收节支,勤俭持家”为主题的精细化管理工作检查指导,及时通报情况,共同破解执行中出现的问题,确保此项工作健康开展。